3月31日下午，城發(fā)集團黨委書記、董事長李順平到自來水有限公司調研指導，并與公司班子成員進行座談交流。集團總監(jiān)兼行政事務部部長張紅霞、黨群工作部負責人熊艷艷陪同調研，自來水有限公司領導班子及相關部室人員參加。
會上，公司黨委書記、董事長唐雨青對班子成員進行介紹，并就2025年整體發(fā)展思路以及黨建工作進行簡要匯報，著重介紹了當前公司開展的供水業(yè)務與AI融合工作以及下步計劃，旨在以人工智能為依托，開展QC小組課題研究，內容涵蓋高效服務、漏損診斷、智能運維及新媒體傳播等多維應用場景，推動水業(yè)與AI新技術的深度融合。公司總經(jīng)理王東圍繞年度目標責任，秉持“主業(yè)見底、多元見形、人才見‘長’、創(chuàng)新見效”的經(jīng)營思路，詳細匯報了公司2025年重點工作謀劃與實施路徑，結合當前生產經(jīng)營情況，明確了下步在業(yè)務深耕、多元化拓展、人才培育及創(chuàng)新突破等關鍵領域的發(fā)展目標和具體措施。相關班子成員針對重點工作做簡要匯報交流，并就當前存在難點提出意見與建議。
集團黨委書記、董事長李順平在總結講話中指出，自來水有限公司始終立足“服務民生主力軍”的功能定位，在保障城市供水方面發(fā)揮著關鍵作用。李順平與大家共同分析當前形勢，鼓勵大家要堅定信心、攻堅克難，推進企業(yè)市場化轉型，并針對公司發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn)與機遇提出四點意見：一是認清形勢，力保公司穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化供水服務質量，持續(xù)保障民生用水需求。清晰劃分公益與市場的邊界，發(fā)揮公益屬性與市場屬性的集團內部資源優(yōu)勢互補。積極與同行業(yè)對比，明晰優(yōu)劣、找出差距、提升效率，激活體制機制，千方百計確保公司穩(wěn)定發(fā)展。二是深耕本地，積極拓展市場版圖。一方面主動探索與縣區(qū)水司的包債項目等多方合作路徑；另一方面，大膽布局唐山本地以外地區(qū)的市場擴張，充分發(fā)揮自身在供水技術、品牌影響力以及運營管理等方面的獨特優(yōu)勢，提升公司在行業(yè)內的市場份額。三是增收節(jié)支，推動效益穩(wěn)步提升。通過科學合理的動態(tài)減員等舉措，優(yōu)化人員配置，提升勞動生產率；鼓勵全員參與增收節(jié)支行動，建立合理化建議獎勵機制，對于成功拓展市場或帶來新增業(yè)務收入的團隊和個人，制定專項獎勵方案，激發(fā)全員積極性。四是科研創(chuàng)新，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立完善的科研創(chuàng)新保障機制，在資金投入、人才培養(yǎng)、項目管理等方面給予全方位支持。加強與高校、科研院所、先進水司合作，例如成立測試中心、工作站等，開展聯(lián)合科研攻關；深入研判海水淡化項目發(fā)展前景，探索科技創(chuàng)新衍生產品；同時傳承74年老牌國企的文化積淀，實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽、開新花”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。
此次調研充分體現(xiàn)了集團對公司發(fā)展的高度關切與殷切希望，為進一步拓寬公司各領域工作思路、創(chuàng)新工作方法提供了有力指導，為下一階段供水工作再上新臺階夯實基礎。公司領導班子成員表示，將迅速落實集團董事長調研會議精神，全面部署各項工作任務，全力推動公司在2025年各項工作順利開展，助力公司邁向轉型發(fā)展新征程。
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